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Onwership, a capacidade de ser responsável com o que acontece comigo

Algumas pessoas tem dificuldade de assumir um problema como seu.   É comum observarmos a busca por um culpado quando algo dá errado e raramente reconhecemos uma parceria na aceitação da parcela de responsabilidade. A grande dificuldade para lidarmos de forma justa com um problema envolve o ponto de vista dos dois lados de múltiplas verdades, como por exemplo em um conflito negativo, onde o julgamento parte de um único ponto de vista. O ponto de vista da vítima é aquele que sugere que a pessoa não teve culpa, já o ponto de visto do vilão sugere que os outros não fizeram o que era esperado, enquanto o ponto de vista do salvador sugere que toda a responsabilidade é dele e ninguém contribuiu positivamente. Resultado: o protagonismo deixa de existir pois olhamos para o outro e não para nós. Será que a nossa participação naquilo que acontece com a gente é inexistente? Será que não existe nenhuma responsabilidade nossa sobre o resultado que obtemos seja ele negativo ou positivo? Normalmente é

Os ganhos da liderança colaborativa

Será que realmente devo investir nas habilidades colaborativas? Vale a pena trabalhar com base em uma  liderança conflitiva ? O que ganho com isso? A neurociência explica por qual motivo a gestão baseada no conflito pode gerar resultado, porém um resultado de curto prazo, enquanto a gestão baseada na colaboração, motiva e agrega valor, fortalecendo a conquista de objetivos comuns, criando um ambiente de respeito e empatia, superando resultados e o melhor, para o longo prazo.  Você sabia que o hormônio disparado quando somos pressionados, mal tratados ou até mesmo distratados, quando não temos nosso trabalho reconhecido e os nossos feedbacks são dados a base de gritos e xingamentos, é o cortisol e que este hormônio nos mantém alimentados, com energia suficiente por um tempo, mas que os resultados de mantê-lo sempre em alta são: o desanimo, o cansaço, a baixa estima e até mesmo a depressão? Em contrapartida, os hormônios alimentados pelo trabalho em equipe, por compartilhar o conheciment

Invista em seus pontos fortes

  Para se destacar em seu trabalho, nas tarefas que realiza, na conquista de suas metas ou em seu dia a dia, invista em seus pontos fortes e não em seus pontos fracos. Você sabe quantas horas são necessárias para se tornar um Guga no tênis, um Airton nas corridas ou uma Hortênsia no basquete? Aproximadamente 10 mil horas de treino, segundo pesquisas realizadas. É assim também no mundo corporativo. Para nos tornarmos um talento em algo que não temos experiência, temos que investir uma quantidade de horas similar. Agora, se focamos os nossos talentos, para aprimorarmos o que já fazemos bem feito, passamos a ser referência e criamos um diferencial e gerando resultados mais eficazes. Compartilho algumas dicas de Peter Ducker que venho aplicando com sucesso. 1o) Tenha claro quem você é. 2o) saiba reconhecer os seus pontos fortes, ou seja, torne consciente o que gera oportunidade e o que bloqueia o uso do seu potencial máximo. 3o) trabalhe com excelência para alcançar os resultados. 4o) fa

Definição de um objetivo claro

A história é real e aconteceu com um coachee durante a evolução do processo de coaching, quando definiu qual era o seu objetivo de curto prazo: - "Quero voltar a ser gerente de projetos de TI de uma empresa de grande porte, liderando um time de 50 pessoas e tendo poder de decisão na empresa que fosse trabalhar, em até 1 ano", ele disse. Pois bem, ele definiu o objetivo, pesquisou as empresas, fez contato com o seu networking, mapeou um plano de ação e foi a luta. Resultado: em 4 meses estava ocupando a sua tão sonhada posição de gerente de projetos, feliz da vida, se não fosse por um único motivo: ele não recebeu seu salário por 3 meses. Quando fomos tomar um café, ele me disse: - “Bem que você me avisou, cuidado com o que você deseja.” Quando declaramos um objetivo e seguimos em busca da sua realização, o universo trabalha a nosso favor, o problema é que muitas vezes não sabemos o que queremos e outras tantas não sabemos pedir. Vou deixar aqui a minha proposta para que isso

Agilidade emocional, o caminho para a transformação digital nas organizações

Inteligência artificial, internet das coisas, digital Twin, data analytcs, Customer Experience, OKRs, marketing digital, chatbots, cloud computing, 5 G.  Como lidar com a inovação tecnológica, tomar decisões com resultado para o médio e longo prazo e ainda sentir-se seguro frente aos desafios diários? Tarefa nada fácil, ainda mais quando falamos sobre sentir-se seguro. Com a rapidez das mudanças, lidamos com o incerto com mais frequência do que lidávamos há um ano, um mês, uma semana e até mesmo um dia e a nossa máquina interna, ou seja, o nosso sistema encefálico, demanda um tempo natural, para captar, processar, localizar opções e retornar uma resposta, que utiliza tanto a nossa razão, quanto as nossas emoções e é aqui, que nos conectamos ao conceito e as soluções da agilidade emocional. Quando estamos conscientes sobre os nossos pensamentos e sentimentos conseguimos identificar as nossas opções, ações e reações frente a um desafio ou a uma decisão. Uma dica, para utilizar na próxima

Agilidade Emocional - O que é?

  “16000 é a quantidade média de palavras que falamos por dia. Imagine então, quantas palavras não ditas passam em nossa mente? Muitas delas não são fatos, mas julgamentos entrelaçados com emoções, as vezes positivas e outras, negativas.” Susand Davie e Christina Congleton E o que a agilidade emocional tem a ver com isso? Agilidade emocional,  significa estar consciente de todas as minhas emoções e aceita-las, indo além das reações pré-programadas para viver no momento, com uma interpretação clara das circunstâncias vividas. É um conceito prático sobre como as pessoas podem ser mais eficazes diante das mudanças atuais e, ainda, sobre como lidar com um mundo mais instável. A coach Margareth Bianchini, professora MBA da FIA/USP, diz que o benefício de praticar a agilidade emocional, gera novas possibilidades emocionais no indivíduo, capacitando-o a  identificar suas emoções, pensamentos e sentimentos . “Com isso, há uma melhora em sua performance, pois o indivíduo consegue ter atitudes m

"A parte mais importante de um trabalho é o começo" Platão

Por mais difícil que pareça a conquista, dê o primeiro passo. Nenhum corredor comemorará a vitória se não der o primeiro passo. Nenhuma viagem será realizada, se o viajante não der o primeiro passo.  Nenhuma invenção será criada e nenhum negócio será gerado, se não for dado o primeiro passo. Por que é tão difícil dar o primeiro passo se ele nos leva ao caminho da conquista? Será que confiamos mais em nossos sonhos do que em nossa capacidade ou será que as estatísticas são duras e não acreditamos que conseguiremos ? Quando soube, por meio de um pesquisa, que somente 2% da população mundial são causadores de mudança, 13% percebem essas mudanças e apoiam os causadores e 85% da população mundial , não percebem o que está acontecendo e vive no aguardo da sexta-feira, deixando a vida vazar por suas mãos, fazendo parte do objetivo de outra pessoa. Tive um choque, deixei a preguiça de lado, passei a acreditar mais em mim e dei o primeiro passo. Não ter um objetivo definido, um propósito a ser