Moving Forward - Heads by Regina Campilongo

O que amo fazer e o que faço? Há alguma similaridade entre eles ou não? Uma vez, fiz esta pergunta para uma sala cheia e uma das resposta que recebi foi "- Eu trabalho com projetos de tecnologia e quanto ao que amo fazer, bem ... jogar futebol e uma coisa não tem nada a ver com a outra." No mesmo instante, pensei: "Para ser realmente boa no que faço, preciso amar a minha profissão e a maioria das atividades que realizo no dia a dia. Como então posso conectar o amor pelo esporte para aprimorar as atividades profissionais?" A resposta está no livro de W. Timothy Gallwey publicado em 1974, “ The Inner Game of Tennis ” (“O Jogo Interior do Tênis”). Nele, Gallwey registra sua percepção quanto ao desempenho dos jogadores. Gallwey percebeu que muitas das suas instruções estão incorporadas na mente do jogador, em um modo parecido com o que ele chama de “comando e controle”. Um diálogo interno que interfere significativamente no aprendizado e performance e registrou: "O

  "Superestimamos enormemente o que podemos conseguir em um ano, mas subestimamos enormemente o que podemos conseguir em cinco." (Peter Drucker) Por que será que subestimamos o nosso poder de conquista para o futuro de longo prazo? Por que será que sofremos e acreditamos que não somos capazes de realizar ou não somos merecedores do que é realmente grandioso? Normalmente nos pegamos pensando que isso é para os bons, aquilo é para quem pode e para mim do jeito que está, está bom. Será que isso é uma verdade ou é uma fuga? Quem disse que tem que ser assim? Você sabia que se um jovem aos vinte anos, investir USD 100 ao mês em um fundo mutuo que tenha um rendimento de 10% ao ano, aos 65 anos, ele terá mais do que USD 1.118.000? Quanto mais pensamos e planejamos o nosso futuro, melhores decisões tomamos no presente para que os nossos desejos se tornem realidade e mesmo assim, não administramos nosso tempo, nosso dinheiro, não deixamos claro onde e com quem queremos estar e quando u

Excelente matéria da revista coaching brasil, por Marco Antônio Ornelas. " São inúmeros os momentos em que nos perguntamos e não obtemos respostas. Falando de transformação, é no dia-a-dia que questões nos colocam em momentos de reflexão: • Quais competências tenho que desenvolver para atingir os objetivos da empresa? • O que quero? Quais são meus objetivos pessoais? • Como posso conseguir melhores resultados? • Como conseguir um alto nível de motivação pessoal?  • Como minhas experiências de vida e carreira podem apoiar meus objetivos futuros? • Como encarar conflitos como oportunidades de mudança e crescimento? • Como manter o equilíbrio entre minha vida profissional e pessoal? • Como me tornar mais estratégico e menos operacional? ..." Com tantas perguntas, a solução é buscarmos resposta. então ... por onde começar?  Todos os dias somos desafiados a buscar o nosso melhor, lidar com pessoas, negociar soluções rentáveis, ganhar, vencer, correr atrás ... A responsabilidade

A aversão as palavras coach e coaching (o processo), foi o motivador da publicação desse artigo.  Distorções quanto ao significado e compreensão do que é o processo de coaching e experiências negativas, causadas pela má formação do coach (quem aplica o processo), têm causado um impacto prejudicial na compreensão do que é coaching, gerando insegurança, no momento da contratação. Infelizmente a ganância e o despreparo profissional geram processos desgastantes, que frustram quem contrata o processo. Ofereci um processo a um líder que desejava ampliar as oportunidades de crescimento profissional e ele respondeu: -"deus me livre! Participar de outro processo, nunca mais. minha experiência foi desgastante e eu cancelei de ouvir o que devia e o que não devia fazer." Fiquei surpresa com a resposta e fui pesquisar. Adivinhem ... o chefe dele, o indicou para um processo de coaching de carreira para que a coach contratada alinhasse as necessidades desse suposto CHEFE. O objetivo era qu